同样，纸尿成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，裤撑开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。《思考，新世快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，好递剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，表港不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：纸尿越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

操办奥运会的人都是新手，裤撑这与奥委会的选择有关。大项目经常会被用来标新立异，新世一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

一个项目拖的时间越长，好递不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

同样，表港成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，纸尿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，裤撑该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：裤撑蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当然，新世选择合适的参照系也很重要。

好递参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，表港大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。